Spark NZ, 순수익 3 억 7 천만 달러보고

뉴질랜드 통신 업체 스파크 (Spark)는 2015-16 회계 연도에 대한 결과를 발표했다.이자, 세금, 감가 상각비, 상각비 (EBITDA)가 9 억 2 천 6 백만 달러 (NZ $)로 전년도보고 된 9 억 6 천 2 백만 뉴질랜드 달러보다 2.5 % 증가했다.

세후 순이익은 3 억 7 천만 달러로, FY15의 NZ $ 3.53 billion보다 1 % 감소한 34 억 7 천 7 백만 달러의 매출로 전년 대비 1.3 % 감소한 3 억 7500 만 달러였습니다.

자본 지출은 3 억 9 천만 달러로 작년 NZ $ 5 억 6 천 6 백만 달러보다 32.3 % 줄었고 영업 비용은 25 억 1 천만 달러로 2.3 % 감소한 26 억 9 천 6 백만 달러 였고 순 현금 흐름은 NZ $ 7 억 6 천만 달러였다.

스파크 (Spark)는 전반적인 EBITDA 성장이 모바일 및 IT 서비스 매출로 이어졌으며 후자는 비즈니스에 의한 클라우드 서비스 도입 증가로 인한 것이라고 밝혔다.

스팍의 모바일 매출은 분명히 Vodafone의 최근 발표 된 10 억 6500 만 달러 규모를 훨씬 상회하는 FY16의 11.3 % 증가한 11 억 3 천 4 백만 달러에 달했다고 Spark의 전무 이사 인 Simon Moutter는 말했다.

광대역에서는 라이트 박스 및 스마트 리빙 솔루션 Morepork과 같은 디지털 서비스를 통해 고 부가가치 계획 및 고객 가치 증대에 중점을 두어 수익 5.4 % 성장을 도왔습니다. 또한 비즈니스 IT 서비스 매출이 11.1 % 증가하여 탁월한 성장세를 보이고 있습니다.

UFB (Ultra-Fast Broadband) 주문의 시장 점유율 증가로 인해 Broadband는 6 억 1 천 5 백만 달러에서 1138 만 달러로 5.38 % 증가한 6 억 8 천 5 백만 달러를, 수익은 22.61 달러로 11.19 % IT 서비스는 5 억 9200 만 달러에서 6 억 5800 만 달러로 11.15 퍼센트 증가하고 관리 데이터는 2 억 8 천만 달러에서 1 억 8 천 8 백만 달러로 9.62 퍼센트 감소한다.

Spark의 Home, Mobile 및 Business 부문은 18.8 억 달러의 매출을 기록했으며, Spark Digital은 1.21 억 5 천만 달러로 안정적이었고 Spark Connect는 38.86 %가 감소한 4 억 8 천 8 백만 달러에서 2 억 8 천만 달러로 감소했습니다. 해당 연도의 수익.

Moutter는 또한 Vodafone NZ와 Sky TV 간의 합병 제안을 언급했으며, 이번 주 초 Spark는 도매 프리미엄 라이브 스포츠 및 엔터테인먼트 콘텐츠 도매 시장, 소매 주거용 유선 브로드밴드 시장, 그리고 소매 모바일 광대역 시장.

“미디어에서 우리는 일반적으로 소비자를위한 더 나은 결과로 이어지는 시장 통합을지지하지만 Sky는 프리미엄 스포츠 콘텐츠의 독점력을 갖추고 있습니다. 온라인 및 주문형 옵션을 제공하는 실용적이고 신뢰할 수있는 도매 시장이 부족합니다. 뉴질랜드 사람들이 스포츠를 관람하는 것이 핵심 관심사 “라고 Moutter는 말했다.

우리는 합병 된 Sky / Vodafone이 스포츠 컨텐츠 시장에서 독점력을 활용하여 소비자를 해칠 수 있다고 믿습니다. 따라서 우리는 상업위원회에 제출하는 현재의 형태로 합병을 반대했습니다.

스파크 (Spark)는 스카이 스포츠의 스포츠 콘텐츠 소유권이보다 폰 NZ의 모바일 및 브로드밴드 제품으로 확대 될 것이며, 이러한 부문에서 “왜곡 된 경쟁 (distortion competition)”에 이르기까지 텔레 커뮤니케이션 고객을 유치 할 수있는 프리미엄 스포츠의 “필수”컨텐츠를 요구했다.

Spark는 “Sky / Vodafone은 독점적 인 스포츠 권리를 지닌 경쟁 제품 (광대역 및 / 또는 모바일)을 더 많이 번들로 제공 할 것이며 이렇게함으로써 경쟁 제품을 줄일 수있을 것”이라고 주장했다.

혁신이 적고 유료 TV 콘텐츠의 디지털 배포가 적어지고, 진입 장벽이 증가하고 광대역 공급 업체 간 전환이 줄어들며 UFB 도입이 줄어들 것입니다.

Sky와 Vodafone 모두 “꺼려하는 도매상”이라고 불리는 Spark는 두 사람이 “배타적 행위에 종사 할”것이라고 덧붙였다. 이러한 합병이 허용되기 전에 스포츠 컨텐츠에 대한 경쟁력있는 도매 시장을 확보하기위한 규칙이 마련되어야한다고 Spark 씨는 말했다.

Spark의 Capex에 대한 분석에 따르면, 작년에 지출 한 NZ $ 92 million에서 16.3 %, IT 시스템 재 설계에서 NZ $ 6,600 만 NZ $에서 8.3 % 하락한 NZ OTN (Optical Transport Network) 및 캐리어 이더넷의 경우 2300 만 달러로 FY15의 NZ $ 1,600 만에서 43.8 % 증가했습니다.

6 월에 Spark는 고객 서비스 IT 플랫폼을 업그레이드하고 모든 고객을 새로운 시스템으로 전환 한 4 년간 2 억 달러 규모의 재 설계 프로그램을 완료했습니다.

이 프로그램을 통해 52 개의 기존 고객 관리 시스템이 폐기되고 41 개의 시스템이 통합되었으며 1 억 개의 고객 레코드가 마이그레이션되었습니다. 리엔지니어링 프로그램은 2013 년에 작업을 시작하고 1 주일 전에 끝내기 시작한 2012 년 초기 계획 단계에있었습니다.

Moutter는 7 월 1 일에 가동을 시작한 새로운 Spark Platforms 사업부와 제휴했다고 덧붙였다. 2 월에 전무 이사는 전통적인 통신 사업자가 아닌 디지털 서비스 제공 업체가되기위한 “전략적 변화” 이를 달성하기 위해 스파크 커넥트 사업은 스파크 커넥트 (Spark Connect)와 스파크 플랫폼 (Spark Platforms)으로 나뉘어져있다.

스파크 커넥트 (Spark Connect)는 핵심 커넥티비티에 초점을 맞추고 스파크 플랫폼 (Spark Platform)은 “베스트 프랙티스 디지털 플랫폼과이를 기반으로 한 핵심 제품을 설계, 개발 및 운영하는 역할을 할 것”이라고 설명했다.

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2 월 Spark는 증가하는 모바일 및 광대역 사용자의 감소로 17 억 달러 (NZ $)의 매출로 반기 순이익 1 억 5800 만 달러를 기록했습니다.

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