Bloomberg의 새로운 미디어 수석이 새로운 미디어 모델을 만들 수 있을까요?

Brian Morrissey는 Bloomberg Media Group의 새로운 CEO 인 Justin Smith를 소개합니다. 그는 이코노미스트, The Week 및 The Atlantic에서의 실적은 “양질의 컨텐츠를 지원하는 서비스에서 새로운 미디어 모델을 채택하게 될 것”이라고 말했습니다.

뱅킹 • CommBank는 바클레이와 모바일 지불, fintech 혁신, 보안, 하이퍼 레 더 프로젝트는 갱스 터, CXO, 기술 집행 데크를 뒤섞는 ANZ 은행, 은행, 국제 송금을위한 블록 체인 시스템 테스트를위한 비자

그는 스미스가 직원에게 보냈던 소개 이메일에서 인용문 몇 개를 골랐다.

#이름?

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그리고 우리가 미디어에서 계속 직면하게 될 끊임없는 파동의 파도를 탐색하기 위해서는 자만감에 맞서 싸울 필요가 있습니다.

재능의 필요성에 대한 가장 좋아하는 견적이었습니다.

우리는 아이디어를 만들고 판매하는 사업을하고 있기 때문에 재능은 미디어 성공의 궁극적 인 원동력입니다. 디지털 및 사회 세계에서 재능있는 개인 저널리스트는 세계 최고의 미디어 브랜드의 영향력과 영향력과 경쟁 할 수 있습니다.

화려한 마케팅 담당자는 수백만 달러에 달하는 브랜드 가치를 창출하는 창의적인 아이디어를 꿈꿉니다.

혁신적인 영업 사원은 상품 광고보다는 아이디어 기반 프로그램을 판매함으로써 경쟁을 이길 수 있습니다.

세계적인 수준의 A + 재능은 미디어 성공의 초석이며 최고의 인재를 채용하고 유지하며 잘 관리하는 조직이 이길 것입니다.

Foremski ‘s Take : 블룸버그와 같이 언론인이 더 많은 콘텐츠를 만들기 위해 돈을 지불해야하는 것과 같이 더 많은 사람들이 더 많은 콘텐츠를 필요로하기 때문에 콘텐츠가 확장 성이 넓지는 않다는 전염병이 널리 퍼져 있습니다.

실리콘 밸리 접근 방식은 소프트웨어 엔지니어링이 훨씬 확장 성이 있다는 것입니다. 그 이유는 대부분 서버를 추가로 연결하고 비즈니스를 확장하기 위해 동일한 소프트웨어를 실행해야하기 때문입니다. 따라서 소프트웨어를 사용하여 무료 또는 거의 무료로 콘텐츠를 수집하고 게시하십시오. 이는 다른 모든 기존 미디어 비즈니스보다 훨씬 수익성 높은 미디어 비즈니스입니다.

이것이 온라인 잡지 형식의 출판사 인 Flipboard가 전혀 콘텐츠를 만들지 않고 사람들이 온라인으로 공유하는 콘텐츠를 수집하는 이유는 McClatchy와 같은 구식 미디어 회사보다 훨씬 높은 평가를받는 이유입니다. [분석 : 예쁜 디자인의 거품 : Flipboard 대 McClatchy 신문]

그러나 이것은 내용에 대한 중요한 부분을 놓치고 있습니다. 2006 년, 나는 혀를 치고, 나는 포 름 스키 (Foremski)의 새로운 매체의 제 1 법칙 (Law of New Media)을 명명했다 : 내용은 (무 비용으로) 무한히 확장 가능하다.

한 이야기로 이론 상으로는 인터넷 전체를 찍을 수 있습니다. 추가 서버가 필요하지 않습니다. 서버와 소프트웨어를 사용하는 것보다 훨씬 확장이 가능합니다.

몇 명의 유명 브랜드 저널리스트, 칼럼니스트, 조사 저널리스트, 사진 작가와 함께 그들의 작업은 우주의 8 개 구석으로 확장 될 수 있습니다.

블룸버그의 새 총재는이 아이디어를 이해하고있는 것으로 보이며 그가 실제로 어떻게 실천했는지 보는 것이 흥미로울 것입니다. 블룸버그는 견고하고 정확하며 신속한보고로 유명합니다. 그것의 브랜드 이름 기자로 덜 알려져 있습니다. 스미스 (Smith)는 일종의 인수 전략에 착수 할 것인가?

다른 사람들을위한 예?

또한, 새로운 미디어 모델로의 진출은 다른 사람들이 따라 할 수있는 것이 될 것인가? 블룸버그의 미디어 비즈니스 모델이 여전히 수익성있는 터미널 사업에 묶여 있기 때문에 가능성은 희박하다. 아니면 변화가 있습니까?

터미널 사업의 꾸준한 수입으로 스미스 (Smith)가 2400 명의 편집 직원에게 메모를 작성하려고 시도하는 것처럼 보이는 새로운 모델을 실험 할 필요가 거의 없다.

문제는 미디어 업계의 경제가 광고, 유료화 및 이벤트로 인한 전통적인 수익에 의존해야하는 2400 명의 언론인이있는 조직을 선호하지 않는다는 것입니다.

New York Times는 최근 인쇄 및 디지털 광고 수입이 2 년 연속 감소했다고 발표했습니다. 페이 월 (paywall) 구독은 상승하고 있지만 핵심 사업의 계속되는 혼란에 맞서기에는 충분히 빠릅니다. [미디어 중단 지속 : 뉴욕 타임즈, 인쇄 및 디지털 광고 수익 감소 2 년보고]

단말기 사업 덕분에 스미스는 새로운 모델을 실험 할 수있는 안전한 위치에 있지만 그의 성공은 어려움을 겪고있는 다른 미디어 회사가 구축 할 수있는 모델이 될 것 같지 않습니다. 예를 들어 인쇄 및 디지털 광고를 다루지 않아도됩니다. 그의 이전 직책 : 이번 주에는 문제가 있으며 Atlantic Media는 성장하고 있지만 인쇄 및 디지털 광고의 가치 하락을 따라 잡기 위해 더 빠르게 성장해야합니다. 그의 경력은 언론의 혼선보다 한 걸음 앞서고 있습니다.

Buzzfeed, LinkedIn, Mirror Online과 같은 성공적인 미디어 조직은 막대한 양의 트래픽이 필요한 저널리즘 라이트 모델입니다. 소규모 미디어 조직은 이러한 모델에서 위안을 찾을 수 없으며 블룸버그의 미래 벤처 기업도 마찬가지입니다. 이 상황을 바꿀 수있는 단일 미디어 조직에서 수행 할 수있는 혁신이나 실험의 규모는 없습니다.

최소한 블룸버그에서 그는 미디어 경제의 계속되는 황폐로부터 보호받을 것이기 때문에 조금 쉬어야한다.

돈이 돈을 벌고 …

우수한 미디어는 가치있는 자원이며 그 가치는 금융 부문에서 악용 될 수 있으며, 블룸버그 터미널의 경우처럼 액세스 비용을 지불하면 행복합니다. 비대칭 정보는 재정 거래 기회를 창출하며 이것이 돈을 버는 방법입니다. 예전 방식입니다.

SEC는 단계를 밟아서 뉴스에 대한 평등 한 경쟁을 요구할 것입니까? Thomson Reuters의 사례가 공개되기 2 초 전에 미시건 대학 경제 데이터를 판매하는 경우와 같은 가능성은 거의 없습니다. [Thomson Reuters는 Elite Traders에게 초기 이점을 제공합니다.]

스미스 씨의 약 2 천명에 달하는 언론인들이 부유 한 가입자들로부터 돈을 벌 수있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 아마 방법에 대해 알지 못하거나 결과가 조직 내부에 숨겨져 있기 때문에 결과를 볼 수 있습니다. 티

그는 Thomson Reuters의 사례를 통해 블룸버그가 지불하고 수익을 올릴 수단을 가진 사람들에게 추가적인 서비스로 제공 할 수있는 다른 차익 거래 기회가 많이 있음을 의미합니다.

가치가 거의없는 정보는 무료가되고 싶어 – 나머지는 많은 비용.

? CommBank, 바클레이와 모바일 결제, fintech 혁신 제휴

Hyperledger 프로젝트가 갱스 터처럼 성장하고 있습니다.

ANZ 은행, 기술 집행부 데크 섞기

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